Skip to content

Диверсификация ОПК: инициировать изменения и меняться самим

Институт основан в году, в настоящее время находится в ведении Федеральной службы по оборонному заказу Российской Федерации Рособоронзаказ. В институте разрабатываются, осваиваются и используются новейшие информационные технологии. С середины года функционирует собственный Интернет-узел на базе мощного -сервера, что позволяет максимально быстро получать новейшую информацию в области науки, техники и экономики и одновременно оперативно представлять на отечественный и зарубежный рынок сведения о предложениях предприятий оборонных отраслей в области конверсионной продукции, передовых технологий и бизнес-проектах. Образованный Центр компетенции призван собирать лучшие практики автоматизации и накапливать базу знаний об успешном опыте внедрения информационных технологий на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Таким образом, при обращении в Центр компетенции, предприятия смогут получить комплексную и качественную консультацию о возможностях ИТ в области ОПК. Также в рамках работы Центра компетенции будут проводиться различные мероприятия, направленные на обучение и обмен опытом в области методик управления внедрением ИТ-систем на предприятиях ОПК. Это позволит не только повысить уровень знаний специалистов ИТ-отрасли, но и даст предприятиям возможность самостоятельно оценивать реальные ИТ-потребности и ожидаемые результаты от внедрения методов проектного управления и -систем.

Каталог партнеров

Высшая бизнес-школа была создана в году по предложению Министерства промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области. В году был создан Попечительский Совет ВБШ, возглавляемый министром промышленной политики, связи и инновационных технологий. Стратегическими партнерами Высшей бизнес-школы являются: Органы муниципальной власти — администрации г. Тобольска, Тобольского муниципального района; Ленского муниципального района, г.

Предприятия промышленности Российской Федерации:

Компетенция персонала - центральное понятие всей концепции управления в оборонной промышленности мы наблюдаем утечку мозгов за рубеж. целей со стратегическими целями развития организации или бизнес-целями .

В чем особенность ведения проектов на Северо-Западе России? Северо-Западный регион не слишком отличается от Москвы. Однако можно отметить рост грамотности и требовательности клиентов, которые начинают создавать проектные офисы, поручая им внедрение и управление -системами. Заказчики на своем опыте убедились, что специалисты внутри компаний понимают, как то или иное -решение повлияет на бизнес. Именно с такими проектными офисами в последнее время и работают системные интеграторы. Если говорить о рынке, то одна из особенностей этого региона — присутствие здесь большого числа предприятий ВПК, которые в настоящее время осуществляют проекты по модернизации своей -инфраструктуры.

Хотя мы и закладываем некоторое снижение их бюджетов, но представители оборонной промышленности на Северо-Западе, скорее всего, пострадают от кризиса меньше других. Компании ВПК традиционно предъявляют значительные требования к -интеграторам, так как это режимные объекты и при их оснащении уделяется большое внимание безопасности, соблюдению всех требований законов. Здесь стоит отметить, что , как интегратор федерального уровня, готов к спросу на сертифицированные услуги от заказчиков: Среди потенциальных и существующих клиентов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области по-прежнему государственные структуры и корпоративные клиенты.

На каком месте СЗФО в вашем бизнесе по отношению к остальным регионам, в которых вы работаете? В настоящее время офис в Санкт-Петербурге расширяет компетенции и усиливает локальную команду, чтобы конкурировать на Северо-Западе более эффективно.

Аналитика Диверсификация ОПК: Я думаю, это не совсем точное сравнение. И это единственный сектор обрабатывающей промышленности, в котором отечественные компании полностью контролируют рынок конечной продукции. Промышленности удалось ответить на вызов. Как минимум по причине сокращения оборонных расходов. Иными словами, если занятый ОПК плацдарм не использовать для наступления на гражданские рынки, он начнет сжиматься, как шагреневая кожа.

чтобы приобретать и развивать ключевые компетенции, сравнительно морской, оборонной, автомобильной, землеройной промышленности и.

Время, когда технологии переходили из военной промышленности в гражданскую, давно прошли — в последние десятилетия тренд обратный. В этих условиях крупные компании — интеграторы оборонной промышленности должны будут все больше изменять свою бизнес-модель в сторону предложения комплексных решений для военных, а также смежных гражданских рынков например, системы безопасности. Мировые лидеры ОПК уже это понимают и предпринимают шаги по изменению модели своего бизнеса.

В дополнение к активно развивающейся военной робототехнике и беспилотным системам вооружений подводные лодки, надводные корабли, самолеты, бронетехника и проч. Возрастает роль сбора, передачи, анализа информации. Например, разработал и поставляет уже более чем 30 государственным организациям США программный продукт , анализирующий интернет социальные сети, СМИ и прочие открытые источники для прогнозирования политической нестабильности в разных странах мира. предлагает своим клиентам семейство -решений в области сбора, обработки и анализа больших данных , используемых для принятия решений во время военных операций, обработки видеоизображений в рамках систем безопасности и видеонаблюдения.

Факт сотрудничества находится, как правило, в секрете, в том числе и по репутационным причинам.

Презентация: ПРОВЕДЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО, НАЦИОНАЛЬНОГО И МИРОВОГО ЭТАПОВ ЧЕМПИОНАТА 2020 В

Изменить размер текста: В столице Южного Урала, в г. Челябинске, и на выездной секции в ЗАТО, в Снежинске, обсуждались самые актуальные вопросы, стоящие перед предприятиями ОПК в области развития и внедрения информационных технологий. На выставке в рамках форума российские оборонные предприятия и ИТ-компании представили собственные отечественные разработки в сфере информационных технологий.

Российский Федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт технической физики им.

оборонно-промышленного комплекса модель системы формирования компетенций специалистов для предприятий оборонно-промышленного комплекса. .. владение и приверженность деловой этике (бизнес-этике);.

Постоянно изменяющиеся условия игры, лишают возможности планировать свою деятельность и строить долгосрочные прогнозы. В таких условиях нужен научно обоснованный динамичный подход, основанный на постоянном многофакторном мониторинге окружающей среды, и наличие инструментов позволяющих оперативно реагировать на основные изменения. Такой подход должен быть системным, и включать в себя проработку всей совокупности имеющихся в распоряжении каждого экономического агента ресурсов и их эффективное использование.

Для успешного существования в условиях неопределенности, необходимо обращать внимание на следующие основные блоки: Постоянная прокачка компетенций курсы, тренинги, дополнительное образование и т. Максимальный учет и Автоматизация текущих бизнес-процессов, путем создания собственных цифровых двойников себя, предприятия, окружения. Вести политику сотрудничества, выстраивать партнерские связи и поддерживать долгосрочное сотрудничество со всеми участниками информационной среды постоянного взаимодействия.

Сегодня мы поговорим о компетенциях. На сегодняшний день нами реализуется проект предложения услуги замкнутого образовательного цикла для руководителей предприятий, индивидуальных предпринимателей, руководителей стартапов, и всех желающих прокачать свои профессиональные навыки для успешного повышения квалификации, возможности трудоустройства и увеличения личного дохода в условиях новой экономической реальности. По окончании курса, наши слушатели имеют возможность трудоустроиться на предприятия наших партнеров, либо успешно продвинуть свой стартап.

Наши партнеры принимают активное участие в обучении наших слушателей, путем запроса необходимой компетенции для включения в программу обучения, а также в выступлениях с реальными кейсами и участия в деловых играх. Кроме того, наши партнеры имеют возможность принимать непосредственное участие в проведении курсов, повышать квалификацию своих сотрудников, а также иметь возможность брать на работу слушателей, компетенции которых их заинтересовали.

Особенности инвестиций в современном мире Выступление Мираславы Юрьевны Семеновой — независимый инвестиционно-проектный менеджер, эксперт, член-корреспондент Международной академии менеджмента на Форуме экспертов в области управления 15 апреля года Я не могу охватить всю объемную тему, поэтому я расскажу вам о нескольких ее аспектах.

И так:

ЦИФРА ИЗМЕНИТ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. «Борлас» откроет центр НИОКР в Инновационном центре «Сколково»

Так отчего же такая нерентабельность?! Это может быть только в том случае, если самарцы продают свою продукцию дешевле себестоимости. Что за странная бизнес-схема?! В то же время на заводе регулярно проводятся собрания акционеров, где решают — какие дивиденды получат владельцы привилегированных акций, а какие — непривилегированных. Откуда тут могут быть дивиденды?

Предприятия кластера используют наработанные компетенции также и для иницирования, применяемые в промышленности, медицинская техника, мы пытаемся использовать как возможность для развития нашего бизнеса. и отлаженных процессов в оборонно-промышленном комплексе именно.

Утрата отечественной базы электронного машиностроения ОПК. В настоящее время в России практически отсутствует производство современного промышленного оборудования для радиоэлектронной промышленности. Потеря научно-технологической базы ОПК. Отечественные разработки по прорывным перспективным технологиям крайне малочисленны. Но даже их внедрение в серийное производство сталкивается с непреодолимыми организационными и финансовыми проблемами. Поэтому радиоэлектронная отрасль существует либо на отечественной, но устаревшей технологической базе, либо на современной, но зарубежной.

Большой проблемой является недостаточное количество молодых перспективных, высококвалифицированных кадров. Нужна скоординированная система мер и стимулов для закрепления молодёжи в ОПК. Переход страны на рыночные отношения в ОПК не создал рыночные механизмы ценообразования. Действующая система ценообразования не стимулирует предприятия к повышению производительности труда, эффективности работы в целом.

Регулирование средних зарплат, их нормирование построено таким образом, что предприятиям невыгодно повышать эффективность производства, так как сверхприбыль изымается в доход государства. Это не позволяет высокими темпами перевооружать производство и стимулировать экономически более успешные предприятия. Необходимо коренным образом изменить систему ценообразования и создать реальные механизмы стимулирования производительности труда и внедрения инновационных продуктов в ОПК.

Слабая взаимная координация работ, проводимых в ОПК.

Информационно-аналитический журнал

Станкостроение — новая отрасль для региона, до создания ПЗМЦ подобной продукции не производилось серийно никогда. Ввод в эксплуатацию производственной площадки площадью более 4 тыс. Приветствие в адрес его участников от имени министра промышленности и торговли РФ зачитал замначальника департамента станкостроения Минпромторга Дмитрий Никитин. Как отметил министр, станкостроение является стратегической отраслью для нашей страны, которая обеспечивает ей технологическую независимость и обороноспособность.

Министр подчеркнул, что ведомство включилось в работу по созданию в Перми новой производственной площадки четыре года назад. Глава министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края Алексей Чибисов отметил, что с проекта ПЗМЦ начинается история станкостроительной отрасли региона.

ИТ-решения для предприятий оборонной промышленности отраслей в области конверсионной продукции, передовых технологий и бизнес- проектах.

Оценивает эффективность реализации программы и Планов мероприятий Формирует контент программы и Планов мероприятий Рабочая группа Готовит предложения в проект плана мероприятий и предложения по внесению изменений в план мероприятий. Участвует в проведении оценки эффективности реализации Программы Центр компетенций Обеспечивает сбор предложений в проект плана мероприятий, готовит проект плана мероприятий.

Жуковского, Российскую экономическую академию имени Г. Проходил службу на различных должностях в Министерстве обороны Российской Федерации. Руководил реализацией высокотехнологичных проектов в медиа индустрии, включая собственные проекты. Награжден . Возглавлял Департамент развития отрасли информационных технологий Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Участвовал в создании логистического транспортного центра в г. Сочи, используемого для управления всеми видами транспорта как во время создания олимпийских объектов, так и во время проведения Олимпиады. Проходил военную службу в Главном управлении Генерального Штаба Министерства обороны Российской Федерации на различных должностях в различных подразделениях.

При непосредственном участии реализованы высокотехнологичные проекты в интересах Минобороны России. Проходил государственную гражданскую службу в Счетной палате Российской Федерации на различных должностях, участвовал в развитии международного сотрудничества, в том числе по линии аудита. Принимал непосредственное участие в проверках профильных министерств, предприятий оборонно-промышленного комплекса и субъектов Российской Федерации.

В Администрации городского округа Химки координировал предпринимательскую деятельность в должности заместителя начальника управления.

Трансформация «оборонки»: от стратегии к цифровизации

К технологической инфраструктуре кластера относятся два объекта: Общая площадь территории составляет кв. Площадь свободных производственных помещений — кв. Высота потолков 5,95 м. Площадка расположена по адресу: Санкт - Петербург ул.

Центр компетенций АПК. АНО «Центр компетенций по цифровизации АПК » время организовывается с участием крупного аграрного бизнеса и научного ЖКХ, машиностроение, оборонная и химическая промышленность.

Экспертам и преподавателям ИНЭС неоднократно доводилось обучать принципам стратегического управления представителей российского оборонно-промышленного комплекса. Мы понимаем, что отрасль имеет серьёзную специфику, а в рамках универсальных курсов охватить уникальные аспекты невозможно. Поэтому мы регулярно проводим исследование потребностей предприятий оборонно-промышленного комплекса России с участием руководителей предприятий ОПК, а также учитываем их желание регулярно обновлять знания, обмениваться опытом с коллегами из различных отраслей ОПК, расширять управленческий кругозор, чтобы лучше понимать происходящее в отрасли.

Программа занятий постоянно изменяется в соответствии с пожеланиями слушателей и заявками компаний, направляющих на обучение своих специалистов. Содержание спецкурса полностью отвечает современным и перспективным трендам, характеризующим развитие российского ОПК. Мы осознаём, что действующим управленцам нужны не многотомные теории, а рабочие инструменты. Поэтому занятия проводят не только преподаватели ИНЭС, но и действующие эксперты ОПК, что позволяет получать знания в виде, готовом для практического применения.

Кроме того, учащиеся имеют возможность рассмотреть конкретные проблемы своих предприятий в режиме мозгового штурма или консультации с экспертами спецкурса и получить консолидированное представление о состоянии отрасли по результатам общения с преподавателями ИНЭС и коллегами из других компаний. Примечательно, что слушатели спецкурса не просто посещают лекции и мастер-классы, развивая собственные компетенции, но и привлекаются к диалогу предприятий с государственными структурами в целях поиска оптимальных решений для эффективного развития оборонной промышленности России.

Оценка компетенций персонала: как использовать ее с пользой для бизнеса

Стратегическое управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса с использованием двойных технологий ресурсного подхода Бровко Петр Михайлович Петрук Галина Владимировна Бровко Петр Михайлович: Дальневосточный федеральный университет Петрук Галина Владимировна: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса :

отношений в области оборонной промышленности, государственного оборонного Также закреплена компетенция правительства.

Новый саратовский завод станет выпускать уникальные для России металлический и химически осажденный мел Опубликовано Оставить комментарий Сегодня, 28 мая, был заложен первый камень на площадке нового производства — Центра малотоннажной химии. На промплощадке будут запущены сразу два производства — металлического натрия и синтетического карбоната кальция химически осажденного мела. Продукция находит применение в химической и фармацевтической промышленности, а также используется в производстве стройматериалов.

Пока российская химическая промышленность не выпускает эти компоненты, основными их производителями выступают Китай и Франция. Основным покупателем обоих компонентов за рубежом сейчас являются американские компании. Впервые проект по производству металлического натрия был презентован гендиректором СЭЗ имени Орджоникидзе Дмитрием Ханенко в апреле этого года на активе Татищевского района.

Компетенции в здравоохранении

Сергей Грачёв, эксперт, бизнес-тренер Сергей — признанный профессионал по управлению проектами, программами и портфелями, обладающий колоссальным опытом работы в таких известных компаниях, как Нестле, Фортум, Газпром нефть, Преобразование бизнеса, стратегическое планирование, управление организационными изменениями, внедрение, развитие и оптимизации бизнес-процессов, разработка и внедрение -стратегий, систем управления проекта Сертифицированный тренер .

Опыт работы с программами пакета составляет более 10 лет. Имеет многолетний опыт работы в экономических службах предприятий самых разных масштабов и направленности: Андрей Иванов, бизнес-тренер, консультант Профессионал-практик, обладающий глубочайшими знаниями в области управления проектами, в том числе - строительными, приобретенными в ходе реализации реальных проектов, в том числе, относящихся к проведению соревнований международного уровня.

84 “О разграничении компетенции прокуроров территориальных, военных лицами в хозяйствующих субъектах оборонно-промышленного комплекса.

В то время как небольшие фирмы были вынуждены самоликвидироваться, крупные отечественные компании получили возможность расширить бизнес и нарастить объёмы производства. Связано это в первую очередь с политикой импортозамещения и увеличением объёмов гособоронзаказа. Российские промышленные и сельскохозяйственные предприятия должны выпускать больше продукции, чтобы перекрыть недостаток в сырье и товарах из-за рубежа.

От объектов оборонно-промышленного комплекса требуется чёткое соблюдение сроков выполнения гособоронзаказа и оптимизация себестоимости выпускаемой продукции. Увеличение масштабов и темпов производства в свою очередь требует более эффективных инструментов управления бизнесом. Этим-то и обусловлен рост спроса на системы автоматизации деятельности предприятия.

Как не ошибиться с выбором в кризис Автоматизация производственных и бизнес-процессов — залог сохранения рентабельности и конкурентоспособности предприятия в кризис. Главное — правильно выбрать -систему. Резкий скачок курса валют привёл к удорожанию иностранного софта и лицензий.

СТРИМ О ВПК и современной военной технике

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!